戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高指南，是決定企業(yè)管理成敗的在鍵。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是深入分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行總體的謀劃。并協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶選擇、市場(chǎng)定位、差異化競(jìng)爭(zhēng)方面的成功。企業(yè)需要如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？我們先從企業(yè)面臨的困境分析。

大部分的企業(yè)面臨這樣的困境：

主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，核心能力缺乏，投資回報(bào)率不高；

發(fā)展手段單一，徘徊不前，與對(duì)手的差距日益拉大；

業(yè)務(wù)定位不明，內(nèi)部難以形成統(tǒng)一；

高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)未形成戰(zhàn)略共識(shí)，戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳；

盲目追求利潤(rùn)，不惜花費(fèi)巨大資金沒有效果；

目標(biāo)與市場(chǎng)資源和能力脫節(jié)，造成資源浪費(fèi)較大；

未形成戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理；

面對(duì)這樣的企業(yè)困境我們需要做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括的內(nèi)容有。

深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)屬性，有針對(duì)性的開展全面的經(jīng)營(yíng)管理分析；

對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的評(píng)估，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓企業(yè)真正的認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和不足之處；

從企業(yè)發(fā)展愿景，所處市場(chǎng)資源出發(fā)，重新確定企業(yè)愿景和目標(biāo)；

引領(lǐng)高層開展深度的戰(zhàn)略思考，并達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型；

結(jié)合客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)要求，形成創(chuàng)新產(chǎn)品組合；

優(yōu)化業(yè)務(wù)品牌組合，品牌定位；

結(jié)合市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、盈利等優(yōu)化營(yíng)銷渠道組合；

    綜上所述：一個(gè)企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型，需要做到創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、創(chuàng)新營(yíng)銷等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)做全方位的創(chuàng)新升級(jí)，企業(yè)才能真正的破繭成蝶得到重生。

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