成立16個月營收超過1個億、成立18個月銷量突破1500萬支、全網(wǎng)同類目銷量營收第一、客單價第一、復(fù)購率第一……
鐘薛高，網(wǎng)紅還是長紅？鐘薛高的品牌玩法--創(chuàng)新就是唯一捷徑。
我們今天一起來分析一下鐘薛高的品牌創(chuàng)新之路。

1、產(chǎn)品的創(chuàng)新
a創(chuàng)新產(chǎn)品口味：除十幾個常規(guī)產(chǎn)品，不斷推出新的產(chǎn)品。
b創(chuàng)新產(chǎn)品造型和外包裝，且不斷迭代：從常規(guī)的瓦片裝到盒裝，更多向甜品靠攏。
c營銷前置 ：無論是節(jié)點產(chǎn)品還是聯(lián)名產(chǎn)品，都是通過創(chuàng)新話題，制造新的熱度和關(guān)注。
d價值的創(chuàng)新：不僅僅是解暑的理性實用價值，還有體驗，分享等感情社交價值。
2、營銷的新玩法
實行線上與線下相結(jié)合的新玩法。
a線上采用電商內(nèi)容營銷：與天貓舉辦各類合作。
b通過社交媒體種草分享
c線下采用網(wǎng)紅門店吸引顧客打卡
d快閃店持續(xù)曝光--基于注意力經(jīng)濟
e電梯廣告持續(xù)輸出--基于場景的革新
3、用戶共創(chuàng)
讓用戶參于產(chǎn)品的創(chuàng)新，激發(fā)用戶的主動性和積極性
鐘薛高通過制造“話題新品”這一社交貨幣不斷刺激年輕消費者嘗新體驗，并通過線上線下雙輪驅(qū)動形成種草到拔草的閉環(huán)；此外還開展了“用戶共創(chuàng)”計劃沉淀私域流量，助力品牌持續(xù)發(fā)展。
深圳品牌策劃公司認為：流行是當(dāng)代消費品品牌的生存之道。不得不承認，鐘薛高憑借“網(wǎng)紅式單線博弈”，抓住多個消費熱點，從0到1到N一氣呵成。但從網(wǎng)紅到長紅，鐘薛高還有很長的路要走，隨著消費者快樂閥值不斷提高，對當(dāng)下的新潮玩法的日漸麻木，品牌化、品質(zhì)化這堂品牌成長的必修課就顯得尤為重要，在競爭激烈的雪糕市場，只有不斷強化品牌心智，把產(chǎn)品做到極致，方能在市場上長期占有一席之地。