決定品牌成功與否的因素有很多，品類的創(chuàng)新就是一個(gè)生重要的品牌關(guān)鍵影響因素。開創(chuàng)新品類，聚焦新品類，在這個(gè)新品類的賽道中做大做強(qiáng)，深圳品牌策劃公司認(rèn)為品牌的背后是品類，品類的背后是文化。品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)就是品類之間的競(jìng)爭(zhēng)。

新品類是指技術(shù)的創(chuàng)新或者概念的創(chuàng)新，企業(yè)所做的產(chǎn)品要善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，然后聚焦品類，在自己的賽道中走出創(chuàng)新的新品類，成為小賽道中品類的王者。像喝涼茶大家首先想到王老吉，王老吉已經(jīng)是涼茶飲料品類第一，正如消費(fèi)者要袪頭屑立刻就想到海飛絲，海飛絲已經(jīng)占到了去頭屑洗發(fā)水品類的第一。品類是解決消費(fèi)者購買理由的第一位。

左右格局為客戶策劃品牌時(shí)也是以品類創(chuàng)新作為企業(yè)的創(chuàng)新法寶，通過品類的創(chuàng)新快速占領(lǐng)消費(fèi)者的心智資源。我們細(xì)數(shù)服務(wù)過品牌策劃的客戶中具有代表性的幾個(gè)客戶給大家梳理一下。

海倫司小酒館的品類定位是：年輕人的線下社交平臺(tái)，它以自由體驗(yàn)贏得了年輕消費(fèi)者的心，自由自在沒有壓力。自由女神的捧杯形象，用戶可自帶小吃，酒水喝不完可存放，等一系列的策劃都是圍繞“自由”而進(jìn)行的戰(zhàn)略落地。

貓頭嬰小酒館的品類定位是“潮趣”，一切的策劃都是圍繞“潮趣”而進(jìn)行的品牌策劃，讓潮趣落地。你看貓頭鷹酷酷的圖形，店內(nèi)大屏互動(dòng)活動(dòng)，空間的潮流元素，貓頭嬰IP周邊，和“窩趣”概念更穩(wěn)合更統(tǒng)一，刺激、潮酷、有趣的體驗(yàn)迎合了新生代們對(duì)夜間生活的真實(shí)想象。滿足了新生代消費(fèi)者的心理訴求，滿足了消費(fèi)者的購買理由。

方牛健身的品類定位是：生態(tài)沉浸式空間體驗(yàn)，那么如何讓生態(tài)沉浸戰(zhàn)略落地呢？通地屬地文化的天然優(yōu)勢(shì)，把樹移到了健身空間里，把石頭搬進(jìn)了空間里，把陽光射進(jìn)了每一處健身的地方，再通過五感的空間打造，讓消費(fèi)者享受自然帶來的樂趣，自然、輕松、無壓力，讓每一位來到方牛健身的消費(fèi)者時(shí)時(shí)感受到自然生態(tài)的魅力。

“找路亞卡斯丁？這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)目谔?hào)成了消費(fèi)者心中購買理由。卡斯丁的品類定位是：拋投山水間，路亞更休閑。使全家的娛樂釣魚立刻就想到卡斯丁，不在乎釣魚的技術(shù)，是否釣多少魚，而是在乎全家享受釣魚休閑的過程。

每一個(gè)新品類的創(chuàng)新背后是品牌的創(chuàng)新，每一個(gè)新品類的創(chuàng)新都是一種機(jī)遇，通過概念的創(chuàng)新，用新品類解決消費(fèi)者的購買理由，使品牌在自己的賽道中走出一條不同尋常的路。